为落实安全生产责任制，提高安全管理水平，大同富乔垃圾焚烧发电有限公司于2020年12月30日召开2020年度安全工作总结暨2021年安全工作部署会议。
生产副总经理兼总工程师赵平林针对2020年度生产指标、安全工作、环保工作、设备检修工作等完成情况进行详细总结，并对2021年安全工作进行部署。强调安全工作意义深远、责任重大，做到工作前讲安全、工作中注重安全、工作后总结安全。安全工作关系公司每位员工，各部门经理是安全第一责任人，要起到带头作用，将安全落到实处，时刻要牢记“安全责任大于天”的理念，做到人身无伤害，设备无损坏，风险可控制，隐患及时消除的可控在控状态。环保工作是公司生存的必要条件之一，要严格执行《生活垃圾焚烧污染物控制标准》GB18485-2014标准，将环保指标控制良好。要结合当前公司安全环保生产形势，深入开展“大排查、大整治、大整顿”行动，要以最严的制度抓安全，最硬的作风抓落实。
常务副总经理肖云峰对行政后勤2020年度安全工作进行总结，对2020年全年不安全事件、疫情防控工作进行总结，2021年行政后勤工作以保卫安全、交通安全、消防应急、物料安全、食品卫生安全为五个着力点，突出隐患治理、风险管控、应急处置三条主线，把保人身、保稳定、保财产作为首要任务，强化安全学习教育，规范员工行为，排查安全隐患，以“安全管理零盲区、规章制度零缺项、设备零隐患、重大事故零指标、人身安全零伤亡、违章操作零违章”为目标，切实抓好各项安全管理工作。常务副总经理肖云峰宣读《2020年各部门安全目标完成情况的通报》。
财务部经理谭本俊汇报了2020年度财务安全工作，在完成日常工作的前提下，财务部全体人员主动学习国家新制度、新法规，严格执行公司规章制度，按审批制度支付；严格遵守“安全第一”的管理方针，全力保障安全资金投入；严格坚守“环保、安全、税务”三条红线，圆满的完成了财务安全工作；财务部经理谭本俊宣读《2020年安全质押金返还的通知》。
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安环部经理管海娟对2020年全年安全工作中存在的问题进行分析并对2021年安全工作计划表态发言。详细讲解公司十大安全目标含义，从日常管理方面、设备状态方面要求各部门、各专业保质保量做好各项工作，注重公共安全管理，深入开展隐患排查，落实节能和环保管理，围绕二期扩建项目，建立符合扩建项目安全管理规律的安全管理组织，调整安全管理职责，制定专项安全管理工作流程，层层落实，实现二期项目建设、安装、调试质量管理，确保扩建项目运行安全可靠，对接精准，确保安全生产，顺利投产运行。
总经理刘岩宣贯《2021年安全工作决定》，针对全年发生的不安全事件和环保事件，对相关责任人和管理人员进行综合评定；针对燃料系统升级改造的逐步完成，燃料专业要加强技术力量和管理力度，需要更明确的思路和严肃的管理，确保燃烧工况稳定，确保锅炉延长运行周期，确保环保达标排放；从技术管理着手，强化异常事件分析、经济分析、专业分析工作；对2021年安全工作进行部署，一是要持之以恒、继续奋发，始终把安全生产工作抓在手上、放在心上、落实到行动中；二是要正视问题、补齐短板，针对重点时段，突出重点环节和领域，时刻统筹抓好安全生产、疫情防控两项工作；三是要构建合力，激发动力，进一步强化各项工作措施，严格落实工作责任，全力确保安全生产良好形势持续稳固；四是要严明纪律，加强值守，时刻备好应急处置工作力量。
尊龙凯时集团副总裁兼环保事业中心总经理兼富乔公司董事长吕群峰对于2020年安全生产工作中存在的问题进行深入剖析，并提出2021年公司将按照“求实创新，防控风险，跨越发展，树立形象”的总体工作要求，继续严格落实“精、细、严、实”的“四字”工作方针，按照“统一领导、分级负责、问题导向、深化追责、协调推进”的工作原则，各部门紧紧围绕总体工作要求开展各项工作。
同时，吕董事长对2020年安全工作指出“三个不足”，对2021年安全工作开展提出“三个一，四个严抓”：
三个不足：一是安全意识不足。目前员工存在安全意识不足，安全管理能力不足，学习能力差是导致安全工作被动，安全局势原地不前的根本原因；二是安全能力不足。从事故分析，考核，安规培训等方面凸显出安全监管力度不足，安全管理网络中各级管理安全责任落实不足，对待考核往往是“高高举起、轻轻放下”；三是安全学习能力不足。目前安全管理创新能力差，安全工作格式化、安全管理形式单一，安全管理穿透力不强。
三个一：各级管理人员要每天上班第一件是考虑安全，每天要亲自去做一件安全实事，每天班后要回顾一次当日安全工作，坚持“走动式”管理，要以现场为中心，发现问题，解决问题；
四个严抓：一是严抓基础，强化安全管理制度落实。严抓三违、安全培训、应急演练、事故预想等基础性工作，要加强基础工作的监管力度，提高工作刚性，将安全监管和督察督办工作“压实、压牢”；二是严抓细节，强化安全体系建设。严抓安全工作细节，要深刻认识海因里希法则中300:29:1的意义，从细微处着手，控制低等级事件的发生，杜绝较大事件的发生；三是严抓隐患，强化安全风险防控工作。加强设备缺陷治理，面对设备缺陷、安全隐患，要落实“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的要求，提高思想认识，避免“习以为常”的情况发生；四是严抓培训，强化警示效果和安全意识，提高员工安全技能和专业技能。
会议最后，吕董事长强调：我们要以最好的思路开篇布局，明确目标，抓好源头管理，推动安全隐患清零；抓好过程管理，强化安全监管执行；落实结果管理，推动安全责任落实。确保安全生产总体形势持续稳定向好，通过实际行动守护好自己、守护好家庭、守护好富乔。
生产副总经理兼总工程师赵平林带领全体员工起立安全宣誓
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董事长、总经理、各副总、各部门经理签定《安全目标责任状》
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